Портфельныйанализ

Портфельныйанализ——этоинструмент,спомощьюкоторогоруководствокомпаниианализируетнаправлениясвоегобизнеса,выявляетнаиболееперспективныеиперераспределяетресурсыдляповышенияприбыли。

Давайте узнаем， зачем нужен этот инструмент。

Для чего нужен портфельный анализ

Предприятияиспользуютпортфельныйанализдлядостиженияследующихцелей:

• согласоватьмаркетинговыестратегии；
• распределитьинвестиционныересурсымеждуподразделениямисогласноприоритетамкомпании;
• грамотнораспределитькадрымеждуподразделениями;
• улучшитьвзаимодействиеикоммуникациюподразделенийнапредприятии;
• сформировать задачи для подразделений;
• достичьнаиболееустойчивогофинансовогоположениякомпании;
• облегчить анализ бизнеса * выбор стратегий;
• реструктуризироватьпредприятиеилиотдельныеегоподразделения。

Давайтерассмотримпринципыработыпометодупортфельногоанализа。

Как работает портфельный анализ

Использованиеэтогоинструментаподразумеваетнаборследующихдействий。

1. Разделитедеятельностькомпаниинастратегическиважныеединицы。
2. Определитеуровниорганизаци,икоторыетребуютпортфельногоанализа。
3. Определитеконкурентоспособностьбизнес-единициихперспективынарынк,епроанализируйтепривлекательностьниши,позициюнарынк,евозможностиростаириски,атакжеимеющиесяресурсыиквалификациюкадроввкомпании。
4. Поставьтемаркетинговыецели,которыевыхотитедостичьспомощьюпортфельногоанализа。
5. Постройтеипроанализируйтепортфельныематрицы(онихвследующемразделе)。
6. Разработайтестратегиинаоснованиивыводовизпортфельныхматрицдлякаждойединицыбизнеса。
7. Сгруппируйтеподразделениясосхожимистратегиямидляэкономиивременииресурсов。

Давайте узнаем， что такое портфельные матрицы。

Портфельныематрицы

Этодвухмернаясхема,накоторойбизнес-единицыилипродуктыстравниваютмеждусобойпоразнымикритериям,например,долярынка， конкурентоспособность， стадияжизненного цикла товараипрочее。

Существуют следующие виды портфельных матриц:

• портфельнаяматрицаБостонскойконсультационнойгруппы(матрицаБКГ);
• матрица«Экранбизнеса»,разработаннаякомпанией通用电气(General Electric);
• матрица консалтинговой компании Артура Д。Литтла;
• матрицанаправленнойполитики,разработаннаякомпанией壳;
• матрицаАнсоффа;
• матрицаАбеля。

Выборпортфельнойматрицызависитотцелейпредприятияиситуациинарынке。

Поздравляем,теперьвызнаете,чтотакоепортфельныйанализидлячегооннужен。

Обновлено:27.03.2023