Вертикальнаяинтеграция

Вертикальнаяинтеграция——этодеятельностькомпани,инаправленнаянамасштабированиебизнеса,увеличениевлияниянарынк,еснижениерасходовпредприятияиборьбусконкурентами。Примеромвертикальнойинтеграцииявляетсяхолдинговаяструктура,внутрикоторойкрупнаякомпанияконтролируетболеемелкиепредприятияиуправляетвсемиилинесколькимибизнесп——роцессамиопределеннойотрасли。

Цель * задачи вертикальной интеграции

Основнаяцельвертикальнойинтеграци——эиторостбизнеса,увеличениеприбылииукреплениейсвоихпозицийнарынке。Сутьэтогопроцессазаключаетсявприобретениидругихкомпаний,находящихсяводнойтехнологическойцепочке。

Например,вагробизнесеестьпредприятия,которыезанимаютсявыращиванием,сборомихранениемпродуктов,аестьте,которыеихперерабатывают,транспортируютидоставляютконечномупокупателю。Объединениеэтихкомпанийвединуюструктуруибудетвертикальнойинтеграцией。Формированиебизнесаполногоциклаувеличиваетскоростьпроизводстваиразвитиябизнесп——роцессов,сокращаетрасходынапосредников。

Давайтепосмотрим,какиезадачиможетрешитьвертикальнаяинтеграция。

• увеличение прибыли * сбыта;
• защита конкурентов;
• укреплениепозицийкомпаниинарынкеиусилениееевлияния;
• сокращение размеров производства;
• уменьшение транзакционных издержек;
• контрольканаловсбыта．

Спомощьювертикальнойинтеграциикомпаниипредотвращаютбанкротство,повышаютэффективностьпроизводства,снижаютэкономическиерискиитакдалее。Задачивомногомзависятототрасли,поставленныхцелей,степенисформированностирынкаиегонадежности。Процессвертикальнойинтеграцииоченьрискованныйисложный。Вследующемразделевыузнаете,какиеунегоестьплюсыиминусы。

Преимущества * недостатки вертикальной интеграции

Вертикальнаяинтеграцияподразумеваетобъединениепоследовательныхпроизводственныхпроцессов。Этослияниедвухилиболеекомпаний,производящихкомпоненты,необходимыедляизготовленияоднойпродукции。Основнымпреимуществомтакогопроцессаявляетсясокращениерасходовпредприятия。у,Напримерстранениепосредниковснижаетиздержкикомпанииивтожевремяповышаеткачествопроизводимыхтоваров。

Такжевертикальнаяинтеграцияпомогаетстатьлидеромрынка,увеличитьдоход,укрепитьрепутацию,повыситьобъемпродажиконкурентоспособность．Однакон,есмотрянарядвесомыхпреимуществ,уэтогопроцессаестьинедостатки．Снижаетсяпроизводственнаягибкость,увеличиваютсяпостоянныерасходыизатратынаюридическийконтрольпроизводства,уменьшаетсявосприимчивостькизменениямпокупательскогоспроса．

Далеевыузнаете,какойбываетвертикальнаяинтеграция。

Типы вертикальной интеграции

Существует три типа вертикальной интеграции。Выборзависитотсферыдеятельностикомпании,целейиособенностейработы。Давайтеподробнееразберемкаждыйизтиповинтеграции。

• Прямая (вертикальная интеграция«вперед»)。Подразумеваетполучениеконтролянадкомпаниями,которыевцепочкепроизводственныхпроцессоврасположеныближекточкереализациипродуктаилиуслугипокупателю。
• Обратная (вертикальная интеграция«назад»)。Предполагаетполучениеконтролянадпоставщикамиресурсовилипроизводителямисырья,которыенеобходимыдляизготовленияпродукции。
• Параллельная(сбалансированнаявертикальнаяинтеграция)。Этонаправлениепредполагаетполучениеконтролянадвсемикомпаниямивпроизводственнойцепочке。

Вертикальнаяинтеграция——этосложнаяидолгосрочнаястратегиярасширенияипродвижениябизнеса。Еереализациясопряженасбольшимирисками,поэтому,преждечемприступатькдействиям,нужноубедиться,чтоонацелесообразна。Дляэтогоследуетпровеститщательноеисследованиерынкаипредприятий,работающихводнойцепочкепроизводственныхпроцессов。Необходимовзвеситьвсеплюсыиминусывертикальнойинтеграци,иатакжеоценитьсвоивозможностииресурсы。

Обновлено:27.03.2023